最近、工業情報化部とその他の部門は共同で「石油化学・化学産業の安定成長のための作業計画（2025～2026年）」（以下「作業計画」という）を発表した。この作業計画は、「供給の最適化、変革の促進、消費の拡大、運送業者の強化、協力の拡大」という 5 つの側面から「競争を超える」という課題に対処し、石油化学および化学業界の安定した成長を守るための優先事項として品質と効率を強調しています。-この計画は業界内で広く注目を集め、前向きな反応を集めました。
この計画は国家情勢に合致しており、現実的な意義がある
シノペック九江支店の環境管理上級専門家、唐安中氏は記者団に対し、工業情報化部の「作業計画」は「効率重視」を提案しており、これは現在の国の状況に合致しているだけでなく、石油化学産業における「巻き込み」のジレンマに対処するのに役立つ実際的な意義もある、と語った。
唐安中氏は、かつては「中国人が経営する産業である限り、最終的には儲からない」とよく言われていたと指摘した。やみくもに規模を拡大すると、利益、研究開発能力、安全性や環境保護が犠牲になるだけで、最終的には製品の品質が低下し、持続可能な発展が妨げられます。
比喩は、「効率を重視する」ということの核心をよりよく理解するのに役立ちます。つまり、人が健康であるかどうかを評価するのは主に体重ではなく、体力、心身の健康、内発的動機に依存するということです。{0}これはまさに、「単に規模を追求する」ことと「効率性を重視する」ことの根本的な違いです。
市場背景の観点から見ると、化学市場は近年、不動産セクターの動向を反映して低迷が続いています。中国の不動産市場は2020年頃にピークを迎えた後、2021年以降は下落軌道に入り、価格も販売も減少した。国内の化学原料の6割は不動産に使用されており、この状況下では当然化学市況の改善は難しい。
次に、国内外の業界の違いを見てみましょう。外国製品の価格設定は、人件費、研究開発投資、安全性や環境保護コストなどを総合的に考慮することが多い。たとえば、NVIDIA チップは、人工知能に必要な持続的なコンピューティング能力を提供するという独自の利点により、その高価格を正当化します。対照的に、国内の化学産業では、第 13 次五カ年計画以降に建設された新しいプラントのほとんどは精製と化学の統合企業です。{4}第13次五カ年計画の開始から第14次五カ年計画の終了までに、精製と化学品の生産能力はほぼ2倍に増加した。-現在、精製能力は 9 億 2,000 万トンを超えています（米国の精製能力は約 9 億 1,000 万トンで減少傾向にありますが、EU ではより早く能力削減段階に入り、高級ポリオレフィン、合成樹脂、高級炭素繊維、その他の高価値製品に移行しています）。-新エネルギー車の開発によるディーゼル需要の不足に加え、精製能力の規模は無限に拡大するものではないため、国家的な制限が避けられない選択肢となっている。
企業行動の背後にあるロジックを徹底的に分析します。-精製業界を例に挙げると、企業は規模の経済を追求します。これは、一方ではコストを削減し、市場シェアを獲得し、限界利益を得ることが目的です。その一方で、精製能力を拡大して単一燃料精製所の精製と化学の統合運用への転換を促進し、その後のハイエンド、インテリジェント、グリーン開発の基礎を築くことを目指しています。-しかし、本当のジレンマは、国内市場のシェアが限られている一方、海外市場の障壁が高いという事実にあります。企業は「開発しなければ淘汰される」「ハイエンドで高付加価値の製品を生産せずに能力拡張を繰り返す」という苦境に陥っており、激しい競争で生き残ることが最終的に困難になっています。{7}}
経営の本質に立ち返ろう。ビジネス運営の中核目標は持続可能な発展を達成することであり、収益性は持続可能性の基盤です。企業が長期的に融資に頼って経営を続けていけば、存続は難しくなります。
Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd.の会長であるLi Qianhua氏は、業界は現在確かに品質と効率の向上を必要としているため、「作業計画」の導入は時宜を得ていると述べた。以前は、大多数の石油化学会社は規模を拡大するための設備投資に依存して開発を促進することに熱心でしたが、中核となる技術が不足しており、その結果、厳しい均質な競争が発生していました。しかし、国内経済の急速な成長に伴い、市場はほぼ飽和状態に陥り、供給過剰にさえなっているため、規模重視の開発モデルは持続不可能になっています。-したがって、現在の歴史段階では、中国企業は産業の高度化を目指し、欧米などの先進レベルとの差を継続的に縮め、発展の欠点に対処すべきである。企業は内部的にも、洗練された管理、安全性、環境保護を強化し、全体的な戦略を慎重に計画し、品質と効率を継続的に改善する必要があります。
近年、中国の石油化学企業が大きな進歩を遂げているとはいえ、その発展レベルには大きなばらつきがあることは否定できません。国内外でリーダーになることに成功した企業もあれば、「巻き込み」の真っ只中で苦戦している企業もある。もちろん、「巻き込み」と過剰も、業界の発展において避けられない段階です。過剰がなければ、競争、排除、またはアップグレードは存在しません。業界の「参入」が一定のレベルに達すると、遅れをとっている企業は必然的に排除され、市場は均衡に戻りますが、現時点ではこの均衡はより遅く、より困難を伴います。 「効率を重視する」ことによってのみ市場のリバランスを達成でき、業界は新たな展望を明らかにすることができます。このプロセスでは、課題に耐え、継続的に改善できる企業が生き残り、さらに繁栄するでしょう。
この計画は企業に 3 つの深い洞察をもたらします。
湖北三寧化工有限公司のイン・インホア・ゼネラルマネジャーは記者団とのインタビューで、現在、急速な生産能力の伸びと需要の鈍化により、石油化学会社間の競争はますます激化しており、業界の収益性は低下し続けていると強調した。このため最近、工業情報化部と他の部門が共同で「作業計画」を発表し、安定成長を達成する必要性を強調した。これまでの措置とは異なり、安定成長の今回の核心は品質と効率を優先することであり、これが石油化学産業の今後の方向性を示すことは間違いありません。急速な規模拡大と生ぬるい市場の反応から業界を覚醒させ、企業が冷静かつ熱心に品質と効率の向上に注力するよう導くことを目的としている。
この「作業計画」を徹底的に調査すると、企業に提供される 3 つの洞察が明らかになります。
教訓 1: 新製品の開発には全額投資することが重要です。市場の低迷は主に購買力の低下によるもので、既存の製品はすでに飽和状態にあり、消費者はそれらに飽きてしまっている。したがって、ビジネス管理者は、新しい需要やトレンドを満たす製品を断固として開発し、より高いレベルの顧客ニーズを満たす新しいソリューションを見つける必要があります。-現段階では、イノベーションは選択の余地はなく、生き残るために必要なものです。
啓示 2: コストを大幅に削減する。深刻な「巻き込み」の時期には、競争が激しくなり、受注数も単価も下がり続けます。多くの企業は、市場シェアを獲得するために価格競争を仕掛けることがよくあります。価格競争への対応の本質は、コストの再構築にあります。したがって、企業はコスト削減に努める必要があります。コスト管理は財務上の問題ではなく、ビジネス哲学です。
洞察 3: 包括的なマーケティングを実施します。総合マーケティングとは、全員が営業業務に従事することではなく、全員が顧客を理解し、顧客にサービスを提供し、顧客にとっての価値をどのように創造するかに注意を払うことを意味します。競争が激しい時代には、顧客が誰なのか、顧客にどのようにサービスを提供するのか、なぜ競合他社ではなく当社を選んだのかを明確に知ることがさらに重要になります。これらの問題を明確にすることは、やみくもに販売するよりも効果的です。マーケティングは製品を宣伝することではなく、価値を創造することです。
効率性を重視する同社には前例がある。
「作業計画」では、品質と効率に重点を置き、安定性を維持しながら進歩を追求するという一般原則を遵守することを提案しています。 2025 年から 2026 年にかけて、石油化学および化学産業の付加価値は毎年 5% 以上増加し、経済的利益は安定化および回復すると予想されます。
Tang Anzhong 氏は、「持続可能な発展」と「利益を中心とした」運営という目標を達成するには、企業は「選択」することを学ぶ必要があると述べました。{0}市場の需要に正確に対応し、将来のトレンドを完全に予測する必要があります。 「作業計画」が石油化学産業に求めているように、石油化学産業は、人々の日常生活の基本的ニーズを満たすことを主眼とすることから、新エネルギー自動車、電子化学品、新化学材料などの分野に注力することに転換する必要がある。
九江石化システムは品質と効率の核心に重点を置き、コスト管理と効率向上を推進します。一方で、原油の構造を最適化して、最高のコストパフォーマンス比で高品質の原材料を取得します。{{1}{2}}その一方で、生産プロセスにおけるコスト削減を確実に実行し、処理スキームを包括的に最適化し、燃料、化学助剤、およびメンテナンスのコストを厳密に管理します。同時に、低コストのガソリン生産と動力電池用コークスの生産を確保しながら、高付加価値製品の開発に注力することで、製品の品質監視を強化し、製品効率の向上に努めています。-
品質と効率を継続的に向上させ、開発のボトルネックを打破するために、九江石化は変革と開発の推進に取り組んでいます。同社は、新しい化学物質やグリーン低炭素技術などの戦略的方向性に重点を置き、芳香族産業チェーンの拡大と強化を加速し、ハイエンド、インテリジェント、グリーン開発パスを通じて世界をリードするグリーンでインテリジェントな精製および化学企業の構築に努めています。{{2}
「作業計画」の実施: 企業の取り組み
Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd.のゼネラルマネージャー、Zhang Hanqing 氏は、「作業計画」は現在の状況下で高品質の開発を促進するための指針となる「灯台」として機能すると述べました。-華昌化学はこの機会を利用して、「インテリジェンス、グリーンイニシアチブ、安全性」による変革に注力し、業界の新たな成長の勢いを積極的に醸成していきます。
一方では、炭素削減、汚染防止、緑化、固有の安全レベルの向上を確保するために、技術革新プロジェクトが実施されています。たとえば、「アンモニア合成生産ユニットのインテリジェントな変革」、「省エネルギーおよび炭素削減-尿素ユニットと中央制御室の再構築」、「新シリーズのポリオール材料の年間 30 万トンの生産拡大」などの技術革新プロジェクトの推進を加速します。
一方で、新たな成長ドライバーの育成を加速する。同社は、新しい化学材料と新しいタイプの肥料という 2 つの主要分野でのブレークスルーの追求に注力し、2026 年までにこれらの事業の収益を 30 億元増やすことを目指します。カルボニル合成化学材料の分野では、予備的なパイロットテストから得られた革新的な結果を活用して、高付加価値の特殊化学品事業を拡大します。{3}新しい肥料の分野では、現代の農業に役立つ、効率的で環境に優しい徐放性/制御放出性肥料-や水溶性肥料-などの機能性肥料製品の開発に取り組んでいます。
李千華氏は、品質と効率を優先する方針を実行するため、独自のイノベーションに頼って古い製品に新しいパターンを与える計画だと述べた。同社の最新のフェニレンジアミン プロジェクトは、既存のプロセスと原料ルートを打ち破りました。まず、生産コストが大幅に削減され、現在の国内先進レベルと比較して 40% ～ 50% 削減される可能性があります。 2 番目に、製品の品質が大幅に向上し、ハイエンドの下流製品の開発条件が生まれます。-第三に、プロセスがより安全で制御しやすくなり、重大な危険を伴うプロセスが減少します。 4 番目に、副産物をリサイクルすることで、グリーンで環境に優しく持続可能な開発を実現します。-
独立したイノベーション技術を採用することで、フェニレンジアミンのコストを削減し、その品質を向上させることができます。これにより、下流製品（アラミド繊維や高級ポリウレタンなど）のコストが大幅に削減され、適用分野が拡大し、市場規模が拡大し、製造業と消費者製品をアップグレードする新たな機会がもたらされます。{0}
出典：シノケムニュース